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2025-12

從“量”到“效”：工行"十四五"網點布局解碼與未來破局（下）

“十五五”新征程的號角即將吹響，銀行需要通過系統梳理“十四五”期間全國銀行網點布局特征、布局趨勢，并深入分析區域發展差異、個性競爭布局，為“十五五”時期網點戰略規劃提供科學依據和實踐指引

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2025-12

從“量”到“效”：工行"十四五"網點布局解碼與未來破局（上）

“十五五”新征程的號角即將吹響，銀行需要通過系統梳理“十四五”期間全國銀行網點布局特征、布局趨勢，并深入分析區域發展差異、個性競爭布局，為“十五五”時期網點戰略規劃提供科學依據和實踐指引

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2025-12

銀行業洗牌加速！半年55家銀行解散背后，釋放什么信號？

2025年剛過半程，中國銀行業已迎來一場顯著的整合浪潮

04

2025-12

網點365天不打烊？透視銀行服務升級的深層次變革

近期，深圳福田銀座村鎮銀行宣布了一項引人注目的服務調整：轄內所有網點恢復“365天無休”服務模式

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2025-11

博智經邦應邀為某六大行總行提供2025年度網點建設管理培訓服務

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2025-11

當銀行遇見藝術：工行深港支行的“美麗轉身”與灣區金融新敘事

走進銀行，不再只為存取轉賬，而是在流金藝廊中品味當代藝術，在冥想空間里沉淀思緒

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2025-11

銀行智能化浪潮：把握金融科技的深度蛻變與未來新局

2024年已成為銀行智能化轉型的分水嶺。技術躍遷、政策賦能與行業競爭正形成三維共振，倒逼我們從集中"效率優化"邁向"價值重構"趨勢。

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2025-11

破局“三低”困境：2024中國銀行業的戰略突圍與價值重構

2024年，中國銀行業在"低利率、低息差、低增長"的復雜環境中展現出戰略韌性。

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2025-11

當“頂流潮玩”遇上“花式攬儲”：銀行的年輕化突圍與合規之思

在銀行傳統獲客手段日趨同質化的當下，平安銀行近期掀起的一股營銷熱潮引發了業界與年輕群體的廣泛關注：將泡泡瑪特旗下炙手可熱的IP“Labubu”玩偶作為存款禮品。

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2025-10

解碼百年中行的組織基因：國際化的架構密碼

經歷百年風云變幻，中行始終是中國銀行業發展的親歷者與推動者。當我們探尋他的經營脈絡，其獨特的組織架構無疑是解鎖其輝煌的關鍵密碼。

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2025-10

村鎮銀行沉浮錄：填補空白、直面短板與突圍之路

在中國廣袤的縣域經濟版圖上，村鎮銀行如同一張細密的金融毛細血管網，肩負著填補農村金融服務空白、激活縣域經濟末梢的重任。

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2025-10

跨界體育營銷新范式：一場足球聯賽如何撬動萬億零售生態

當江蘇省13座城市的球隊在綠茵場捉對廝殺，場外關于“散裝江蘇”的趣味討論正席卷社交媒體。這場被稱為“蘇超”的江蘇省城市足球聯賽，不僅成為區域文化現象，更讓總冠名商江蘇銀行完成了一場現象級品牌滲透

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2025-09

中國建設銀行組織架構解析：構建穩健發展的核心框架

商業銀行的組織架構是其內部控制環境與戰略執行能力的關鍵載體，深刻影響著其業務發展與市場競爭力。作為國內領先的金融集團，中國建設銀行龐大而高效的組織體系是支撐其全球業務拓展與綜合化經營的重要基石。

28

2025-09

逆周期航行的金融旗艦：解碼工行2024轉型密碼

當全球經濟的潮水退卻時，真正的航海家方顯本色。利率市場化浪潮與實體復蘇的雙重考驗下，工商銀行這家坐擁48.8萬億資產的金融巨擘，正在用數字化羅盤重構自己的航海圖。

25

2025-09

穿越周期穩增長！看懂郵儲銀行的"逆風密碼"

在2024年銀行業充滿挑戰的大環境下，郵儲銀行交出了一份亮眼答卷：全年營收3487.8億元、凈利潤864.8億元的雙雙增長，如同寒冬里綻放的臘梅。最令人矚目的是，在同行普遍承壓的凈息差指標上，郵儲以1.87%的優異表現穩居六大行之首，確保了主營業務的盈利能力。

25

2025-09

博智經邦應邀為某大型股份制商業銀行總行提供網點規劃選址專題培訓

01

2025-09

新常態下區域性銀行的破局之道——杭州銀行篇

當行業增速普遍承壓時，杭州銀行卻緊扣 “深化改革，強基固本”這一核心主題，交出了資產突破兩萬億、凈利潤增速18%的亮眼成績單。

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2025-08

新常態下區域性銀行的破局之道——寧波銀行篇

在經濟復蘇的潮汐中，銀行業正經歷著"資產荒"與"息差縮窄"的雙重考驗。

28

2025-08

新常態下區域性銀行的破局之道——遼寧農商銀行篇

在國家全面推進數字中國建設及深化農村金融改革的政策背景下，遼寧農商銀行積極響應《數字中國建設整體布局規劃》，錨定“打造全國一流的現代新型農商銀行”戰略目標

05

2025-08

新常態下區域性銀行的破局之道——江蘇銀行篇

05

2025-08

新常態下區域性商業銀行的破局之道——南京銀行篇

在當前城商行深化改革的浪潮中，結合市場需求推動戰略轉型已成為行業突圍的關鍵路徑。

15

2025-07

AI技術驅動銀行服務模式革新：首個AI原生手機銀行“破界”上線

某城商行于2025年4月推出的業內首家AI原生手機銀行已經灰度上線，部分鴻蒙系統端的用戶可以下載體驗。標志著我國城商行在數字化轉型中邁出了突破性步伐。

30

2025-06

銀行網點變身記：從“玻璃柜臺”到“生活伙伴”的轉型實踐

當“場景化服務”與“數字化觸點”成為銀行業轉型關鍵詞，傳統銀行網點正經歷著從“業務受理終端”向“綜合服務生態”的躍遷。

09

2025-06

踐行"五篇大文章"：特色銀行網點的創新實踐路徑

在中央的政策指引下，國內銀行機構通過網點場景重構，正掀起新一輪服務模式變革。實際操作中，銀行網點究竟如何響應政策引導，打造“特色銀行網點”？

05

2025-06

以特色網點為支點，深耕本土的普惠實踐——以安吉農商銀行為例

浙江安吉農商銀行通過打造“特色網點+本土深耕”模式，探索出一條可持續的發展路徑。

26

2025-05

土右旗創新政銀合作網點——銀行網點與民生溫度

土右旗的創新實踐印證了"政務服務供給側改革"的深層價值——當政務窗口深度嵌入社會毛細血管，帶來的不僅是物理距離的縮短，更是治理效能的幾何級提升。

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2025-05

特色銀行網點：在探索創意中滿足客群需求

特色網點通過場景化、情感化的設計，將冰冷的金融服務轉化為有溫度的生活陪伴。無論是選址策略還是空間設計，均需圍繞目標客群的核心需求展開。

16

2025-04

央行等四部門聯合印發！金融“五篇大文章”總體統計制度出爐

2025年4月15日，為貫徹落實中央金融工作會議精神，支持做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融五篇大文章，中國人民銀行會同金融監管總局、中國證監會、國家外匯局聯合印發《金融“五篇大文章”總體統計制度(試行)》

15

2025-04

AI浪潮下，銀行網點該“卷”什么？

在DeepSeek等AI與金融科技深度融合的背景下，商業銀行線下網點的“瘦身”已成為不可逆的趨勢。

07

2025-04

讓DeepSeek在銀行落地生花：AI與金融

當今，國內多家銀行從基礎設施到業務場景全面擁抱AI技術，逐步構建起以Deepseek為主流的ai差異化競爭力。

03

2025-04

銀行網點轉型：重構客戶體驗的三大核心策略

如何讓網點從“交易場所”蛻變為“價值中心”？

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2025-03

工行、建行、興業等多家銀行率先行動！

?近期國家金融監督管理總局出臺的并購貸款新政試點，在科技企業領域引發顯著政策效應。自3月初試點政策落地以來，多家商業銀行快速響應，通過調整授信策略支持科技產業相關融資需求。?近期國家金融監督管理總局出臺的并購貸款新政試點，在科技企業領域引發顯著政策效應。自3月初試點政策落地以來，多家商業銀行快速響應，通過調整授信策略支持科技產業相關融資需求。

25

2025-03

瘋狂星期四，一起看看這家“肯+郵”特色網點！

銀行網點正在變得更有“煙火氣”。

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2025-03

博智經邦中標某四大行深圳市分行網點布局規劃項目

13

2025-03

銀行網點如何“煥新顏”，引領服務新風尚？

03

2025-03

博智經邦中標中國郵政集團西南地區某省會城市分公司低效網點布局優化項目

10

2025-02

工商銀行案例分享——領航金融服務，助力經濟高質量發展新篇章

24

2025-01

一分鐘速覽2024年全國銀行網點變化情況

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2025-01

“銀發經濟”的認知轉型與發展機遇探索

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2025-01

國有大行如何書寫數字金融新篇章

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2025-01

上海農商銀行：養老金融特色網點煥新升級，打造老年友好服務新標桿

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2024-12

中行聚焦金融“五篇大文章”案例分享——提質增效,助力實體經濟高質量發展

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2024-12

建設銀行網點煥新升級，打造高效特色服務新體驗

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2024-12

中信銀行“幸福+”養老金融服務體系換新升級

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2024-11

招商銀行案例分享——“多措并舉，引領綠色金融新風尚”

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2024-11

農業銀行案例分享——“抓實場景優化，全面提升網點服務質效”

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2024-11

工商銀行“網點競爭力提升”案例分享——強基固本促創新

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2024-11

揭秘農商銀行的差異化發展之道

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2024-11

“數字金融”案例分享：中國銀行布局數字化轉型，構建數字金融服務新賽道

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2024-10

工商銀行案例分享——“5+3”工作法提升網點產能

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2024-10

探索農商銀行網點：特色化轉型的創新之路

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2024-09

網點服務轉型升級案例分享——建設銀行探索“提能創優”新路徑

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2024-09

“網點競爭力提升”案例分享——堅持“三個導向”,激發經營活力

05

2024-09

網點效能提升：揭秘優化客戶動線的策略

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2024-08

銀行網點裁撤再來襲，精英網點靠什么“卷”？

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2024-08

社區支行十年變遷錄：半數退場，多數轉型銀行支行謀新局

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2024-08

“五篇大文章”實踐案例——“建行生活”，做好數字金融大文章！

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2024-07

“五篇大文章”實踐案例——建設銀行養老金融大文章新探索

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2024-07

“五篇大文章”實踐案例——東莞金融機構齊力推進綠色金融發展

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2024-07

“五篇大文章”實踐案例——揭秘大行發展科技金融的靶點

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2024-07

“五篇大文章”實踐案例——貴州工行深化普惠金融，服務實體經濟

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2024-06

ATM機，何去何從？

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2024-05

銀行戰略發展關鍵：成本優化！

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2024-05

銀行柜臺的未來：消失還是轉型？

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2024-05

農商銀行如何從“開門紅”走向“全年紅”？

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2024-03

2023年國有大型商業銀行網點變化趨勢盤點

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2024-02

2023年全國銀行網點變化趨勢盤點

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2024-01

2024年農商銀行六大發展趨勢

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2023-12

“減”物理網點“加”數字化布局 探尋銀行物理網點轉型之路該怎么走？

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2023-12

銀行物理網點的未來：消失與轉型之間的抉擇

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2023-10

181家銀行又一次全比拼！

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2023-09

博智經邦中標中國銀行某省分行全轄網點布局規劃項目

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2023-09

探索多樣化合作方式，服貿會各銀行秀出“硬實力”

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2023-08

省聯社改革加速：淡化行政色彩，“一省一策、因地制宜”

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2023-08

博智經邦對建行某一級分行開展網點布局規劃方法培訓

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2023-08

博智經邦再次中標某股份制商業銀行總行熱力圖選址和客戶畫像系統項目

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2023-07

內卷下的銀行轉型之路

03

2023-07

專業值得信賴 —— 博智經邦物理渠道規劃成果獲工商銀行某省會分行好評

04

2023-05

您的銀行網點經營面臨這些窘境嗎？

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2023-03

銀行業加速轉型網點探索新發展路徑

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2023-03

博智經邦與建設銀行某分行進一步在選址層面深化合作

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2022-11

關于銀行網點未來定位的思考

28

2022-10

博智經邦中標中國銀行某省會城市網點布局規劃項目

中國銀行某發達省份的省會城市開展了網點布局三年規劃咨詢服務招標采購工作，我司成功中標此項目

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2022-10

博智經邦為某省聯社展開網點轉型標準規范頂層設計工作

近日，為有效優化營業網點合理選址、布局、分類、資源配置，實現網點高效運營，發揮網點價值，某省聯社決定引入專業咨詢公司協助聯社相關網點轉型工作。

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2022-09

博智經邦為工商銀行華北地區某分行提供網點布局規劃服務

工商銀行華北地區某分行決定邀請外部專業咨詢公司協助其物理網點優化布局工作

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2022-08

研究 | 網點智能化建設≠花錢買機器+科技化的豪華裝修

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2022-08

博智經邦中標中國郵政儲蓄銀行某一級分行全省網點規劃選址工作

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2022-07

權威解讀|網點總量縮減背景下，圖說四大行2022年上半年調整情況

隨著金融科技、線上金融的迅猛發展，全國銀行網點數量持續縮減，在總量減少背后，四大行作何調整？又在各地區如何布局？本文將對四大行2022年上半年投放數據進行解讀。

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2022-07

權威解讀|解讀2022年半年度全國網點數量變化，啟發網點布局新思路

伴隨著金融科技能力的增強和數字化轉型的深入推進，全國銀行網點整體擴張趨勢在2017年按下“頓點”，自此之后網點總量開始做“減法”，持續縮減。

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2022-07

博智經邦為某省聯社開展物理網點建設與轉型專題培訓

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2022-06

銀行場景金融不只是場景金融

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2022-06

特色網點 | 民生銀行順應科技浪潮 著力布局“智慧銀行”體驗店

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2022-05

博智經邦中標某股份制商業銀行總行“熱力圖選址和客戶畫像系統軟件SaaS服務”項目

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2022-05

博智經邦成功中標某股份制商業銀行總行網點總量規劃與數字化選址咨詢服務

2021年，我司有幸為某大型股份制商業銀行總行提供數字化選址咨詢試點服務，通過試點，專業咨詢公司在網點規劃、選址中的作用得到了總行及相關試點分行高度認可。

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2022-04

博智經邦為某城商行總行開展網點選址方法培訓

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2022-04

【2021年報解讀】四大行走向大零售，積極推進數字化與網點場景搭建

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2022-03

「重要通知」博智經邦“數智云”系統升級答疑

11

2022-03

【重要通知】博智經邦“數智云”系統升級公告

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2022-03

博智經邦中標中國建設銀行某省分行營業網點三年布局規劃項目

博智經邦中標中國建設銀行某省分行營業網點三年布局規劃項目

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2022-02

“關停潮”放緩，轉型才是出路，解讀2021年銀行網點現狀

最新解讀2021年銀行網點現狀，銀行網點“關停潮”放緩，轉型才是出路。

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2022-02

金融服務融入生活消費，主題銀行煥發網點新活力

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2022-01

致客戶：博智經邦春節放假通知

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2022-01

關愛“銀發一族”，金融機構須站在老年群體角度看問題

12

2022-01

看“數字鴻溝”變“數字紅利” 金融機構2021交答卷

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2021-12

數據剪影下的2021農行全國網點布局策略與特征

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2021-12

對了嗎？——交通銀行網點“瘦身”布局戰略之審視

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2021-12

銀行網點選址驚現“1+1<1”——博智經邦2021銀行經典規劃選址案例擷英（二）

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2021-12

從地域分布看六大行網點布局畫像

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2021-12

來了，12家股份制銀行2021年網點布局揭秘！

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2021-12

案例 | 此地“有銀”三百兩——博智經邦2021銀行經典規劃選址案例（一）

博智經邦作為中國銀行網點規劃選址領域的領導者，歷經數十載，積累了眾多銀行網點布局選址案例，現擷取一二以饗銀行界。

01

2021-12

博智經邦完成某股份制銀行總行數字化選址項目并受到好評

近日，我司順利完成某股份制銀行總行的數字化選址咨詢項目。

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2021-11

博智經邦圓滿完成某大型國有銀行四川省分行網點發展“十四五”戰略規劃

2021年8月，南京博智經邦企業管理咨詢有限公司正式啟動某大型國有銀行四川省分行“十四五”規劃期內網點發展戰略的編制工作。

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2021-11

【權威解讀】股份制銀行上半年盈利地圖——長珠渤為主，7家出現區域性虧損

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2021-10

銀行業積極探索金融助推文旅產業發展路徑

由于和用戶需求的無縫銜接以及服務獲取的高度便利性，場景金融未來發展空間巨大。近年來，銀行機構也加大了對場景金融的布局。其中，文旅行業是銀行深入的重點場景領域之一。

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2021-10

金融機構擴容生態圈，養老、醫療特色服務惠民生

根據國家統計局數據顯示，我國人口老齡化進程加速，老年人口快速增長給金融服務帶來了新的機遇與挑戰。一方面，老年人群受互聯網金融影響小，對傳統銀行業依賴度更高；另一方面，老年客群受主客觀因素影響，人工服務需求大，對實體網點和服務人員提出了更高的需求。與此同時，延伸出的醫療主題也成為了銀行服務的重點方向。

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2021-09

博智經邦順利完成中國工商銀行某省分行全省網點布局規劃

9月15日，我司就中國工商銀行某省分行全省機構布局規劃項目成果進行匯報。

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2021-09

博智經邦中標東北地區某大型國有銀行一級分行網點布局規劃服務

為進一步優化營業網點機構布局，結合該市“十四五”規劃及重點區域的市場變化，東北地區某大型國有銀行一級分行籌備開展營業網點布局規劃采購工作。

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2021-08

博智經邦中標西北地區某國有大型銀行一級分行網點規劃選址項目

8月中旬，博智經邦成功中標西北地區某國有大型銀行一級分行網點規劃選址項目。

13

2021-08

【權威解讀之環渤海經濟區篇】全面解讀2021上半年度環渤海網點總量現狀及變化

博智經邦對環渤海經濟區北京、天津、石家莊、沈陽、濟南、青島、煙臺這七個核心地市及環渤海經濟區17個沿岸城市2021年上半年的網點數量變化進行統計，分析環渤海經濟區的網點數量變化趨勢，從而探索本區域網點物理渠道建設新趨勢。

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2021-08

【權威解讀之長三角篇】長三角地區2021半年度銀行網點數量變化態勢總結

自中共中央、國務院頒發《長江三角洲區域一體化發展規劃綱要》以來,“長三角一體化發展”成為熱門關鍵詞被廣泛討論。金融業作為產業升級及經濟一體化的鼎力支撐,以金融先行促進長三角一體化發展已成為共識,長三角的“金融一體化發展”被賦予國家使命。

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2021-08

【權威解讀之粵港澳大灣區篇】深入剖析2021上半年度大灣區銀行網點變化趨勢

繼上文全國銀行網點情況分析，本文基于銀監會自2020年四季度末至2021年二季度末公布的各行營業網點數據（除去政策性銀行、財務公司、非網點運營/信用卡中心等數據），對2021年上半年粵港澳大灣區（除港澳外）銀行網點數量變化趨勢進行分析，對比廣州、佛山、肇慶、深圳、東莞、惠州、珠海、中山與江門9大城市網點變化特點，以期打開各類銀行網點建設的新思路，提供宏觀啟示。

05

2021-08

【權威解讀】2021年半年度全國銀行網點數量變化，引發網點建設新思考

基于銀監會自2020年四季度末至2021年二季度末公布的各行營業網點數據（除去政策性銀行、財務公司、非網點運營/信用卡中心等數據），對2021年上半年全國銀行網點數量變化趨勢進行分析，對比全國（除港澳臺區）7大區域網點變化特點，以期打開銀行網點建設的新思路，提供宏觀啟示。

20

2021-07

博智經邦中標華北地區某城商行網點選址咨詢服務項目

博智經邦中標華北地區某城商行網點選址咨詢服務項目

16

2021-07

博智經邦成功中標西南地區某大型國有銀行一級分行機構布局規劃服務項目

近日，我司成功中標西南地區某大型國有銀行一級分行機構布局規劃服務項目

30

2021-06

金融服務融入生活消費，建設銀行構建生態主題網點

長期以來，銀行網點受種種因素影響其“光環”似乎正在漸漸減弱。而線上金融的迅猛發展，使得線下網點更不似從前那般重要。

07

2021-06

博智經邦為華夏銀行總行提供渠道布局選址培訓服務

近日，華夏銀行總行對市場上各家咨詢公司進行充分了解與遴選后，選定我司布局規劃選址專家——鞏天祥先生于6月3日為“華夏銀行總行2021年機構建設與管理培訓班”全國35家分行領導分享《科技金融形勢下渠道布局與選址策略》版權課程培訓。

25

2021-05

我司為中國建設銀行總行提供網點規劃建設培訓

2021年5月18日至2021年5月21日，由中國建設銀行總行渠道與運營管理部組織、全國各一級分行網點建設相關負責人參加的“網點規劃建設培訓班”，在建行大學東北學院舉行。我司運營總監葉永波先生應邀為培訓班學員提供了《網點規劃選址方法解析》專場培訓。

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2021-05

我司成功中標工商銀行西北地區某一級分行網點布局規劃項目

營業網點作為傳統銀行與新興互聯網金融行業最大的差異化競爭優勢，是銀行實現客戶細分和準確市場定位的最主要渠道，是銀行進入市場最前沿的競爭陣地。

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2021-04

我司為某大型股份制商業銀行總行提供網點規劃選址咨詢服務

近日，某大型股份制商業銀行總行經過嚴格篩選、多方比較，最終決定選擇我司作為其網點規劃選址咨詢服務供應商。

07

2021-04

我司中標西南地區某城商行總行營業網點布局規劃咨詢項目

?3月末，我司中標西南地區某城市商業銀行總行營業網點布局規劃咨詢項目！

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2021-03

我司中標中國銀行某省分行網點規劃項目

我司中標中國銀行某省分行網點規劃項目

20

2021-03

銀行場景服務進行時，看銀行網點怎樣融入客戶生活

隨著大數據、云計算、人臉識別等技術的應用,銀行網點智能化、數字化、線上化金融服務能力水平全面升級，不斷方便人們的生活。同時也不斷融入尋常百姓的生活。

08

2021-02

至客戶：博智經邦春節放假通知

轉眼間鼠年即將過去，將迎來農歷牛年春節。南京博智經邦企業管理咨詢有限公司全體職工在此誠摯感謝您長期以來對我司的支持與厚愛!向您致以最衷心的祝福和問候!在新的一年里，我司會更加努力，給您提供更優質的服務!　

05

2021-02

我司參與的某銀行課題榮獲一等獎

2020年底，我司參與了某國有大行的金融課題研究。在分行領導的指導下，經過近一個月的艱苦奮戰，協助分行圓滿完成了該研究課題。

03

2021-02

博智經邦為杭州銀行提供渠道建設規劃咨詢服務

我司近期中標杭州銀行全國營業網點布局規劃工作，我司將充分運用我司科學、全面的理念及方法，一如既往為客戶提供優質、專業的服務，向客戶呈現一份令其滿意的答卷。

28

2021-01

【印記2020】建設銀行打造網點多形態，數字化服務再創新

科技革命和產業變革深刻改變著人類生產生活方式，影響著經濟社會格局。作為“經營數字”的行業，主動擁抱科技革命、適應產業變革是大型商業銀行適應社會發展的必然，也是鍛造核心競爭力的不二選擇。 立足網點，充分發揮物理網點的服務特性是建設銀行所關注的重要方向。同時，為了將自身的服務輻射到更多的客戶，建設銀行更是建設了多種特色網點。

19

2021-01

【獨家數據】權威解讀全國銀行網點數量最新變化，啟發網點布局新思路

布萊特·金在《銀行4.0》一書中提到：“銀行服務無處不在，就是不在銀行網點。

14

2021-01

【印記2020】中行以線上平臺、線下網點為陣地，深耕四大金融場景

在數字化轉型的當今，在線上服務渠道持續優化的同時，物理網點服務渠道仍是傳統大行的重要獲客入口，提升客戶服務體驗的重要陣地，是其擁有的互聯網公司和其他銀行所不具備的天然優勢。守

30

2020-12

我司為建行某一級分行提供網點布局規劃服務

近期，為科學網點區域布局，優化選址，提升網點綜合效能，更好地服務廣大客戶，中國建設銀行某一級分行組織開展了全轄物理渠道布局規劃工作，并選擇我司作為此次網點布局規劃項目的合作伙伴。

25

2020-12

我司為中國某大型金融機構展開全國網點規劃方法培訓

為了提升各層級渠道建設相關人員的專業素質，提升渠道規劃選址科學性，12月24日，某全國性大型金融機構攜手南京博智經邦企業管理咨詢有限公司組織開展了關于《金融科技形勢下銀行網點規劃方法》的專題培訓。

16

2020-12

博智經邦在中國建設銀行某一級分行PK獲勝并達成二次合作

近期，為進一步優化網點布局，提升網點效能，中國建設銀行某一級分行開展了物理渠道布局規劃工作。

09

2020-12

?工行太原分行項目PK喜獲好評并達成合作

?近期，中國工商銀行太原分行為了提高網點布局規劃選址的科學性，決定引進專業咨詢公司。

02

2020-11

新數據還是新范式 —— 手機信令數據專題（四）

近年來，外部大數據在銀行咨詢的應用一直是業內關注的焦點。我們期望在這一段時間和諸位透過手機信令數據來看一看商業銀行選址的那些事。我們從廈門市商業銀行布局出發，結合手機信令數據來分析廈門市銀行選址的偏好特征、布局特征、覆蓋客群特征等，最后以信令數據為引，和諸位共同探討大數據在運用中的現實意義與不足。

21

2020-10

我司再次為中國建設銀行某一級分行提供網點布局規劃服務

我司在2020年成功完成中國建設銀行某一級分行省會城市網點布局規劃項目，獲得分行相關領導對我司工作成果的高度認可。

16

2020-10

功能與規模之爭——手機信令數據專題（三）

近年來，外部大數據在銀行咨詢的應用一直是業內關注的焦點。我們期望在這一段時間和諸位透過手機信令數據來看一看商業銀行選址的那些事。我們從廈門市商業銀行布局出發，結合手機信令數據來分析廈門市銀行選址的偏好特征、布局特征、覆蓋客群特征等，最后以信令數據為引，和諸位共同探討大數據在運用中的現實意義與不足。

16

2020-10

遠比你想象的激烈——手機信令數據專題（二）

近年來，外部大數據在銀行咨詢的應用一直是業內關注的焦點。透過本文，我們期望和諸位透過手機信令數據來看一看商業銀行選址的那些事兒。我們以廈門市商業銀行布局為例，結合手機信令數據來分析廈門市銀行選址的偏好特征、布局特征、覆蓋客群特征等，最后以信令數據為引，和諸位共同探討大數據在運用中的現實意義與不足。

16

2020-10

銀行選址的“掐尖效應”——手機信令數據專題（一）

近年來，外部大數據在銀行咨詢的應用一直是業內關注的焦點。我們期望和諸位透過手機信令數據來看一看商業銀行選址的那些事。我們以廈門市商業銀行布局為例，結合手機信令數據來分析廈門市銀行選址的偏好特征、布局特征、覆蓋客群特征等，最后以信令數據為引，和諸位共同探討大數據在運用中的現實意義與不足。

28

2020-09

我司為湖南地區某國有大行提供網點布局規劃服務

我司為湖南地區某國有大行提供網點布局規劃服務

10

2020-09

博智經邦對某國有大行全轄展開金融科技形勢下的網點規劃選址方法培訓

9月10日，時值教師節，應某國有大行之邀，在總行運管部組織的2020年網點管理培訓會議上，博智經邦對全國所有36家一級分行進行了網點規劃選址、效能提升方法的全面培訓。

03

2020-09

我司為某城商行總行提供網點規劃選址專題培訓

2020年9月2日，某城商行總行攜手南京博智經邦企業管理咨詢有限公司開展了關于《新形勢下銀行網點規劃選址新思路》的專題培訓，該行總行主管部門總經理、異地分行行長/副行長與本部各管轄支行行長出席了本次培訓。

31

2020-08

建行項目PK喜獲好評

近期，中國建設銀行某一級分行引進包括我司在內的兩家咨詢公司，同步對兩家二級分行展開網點三年布局規劃。

28

2020-08

我司為中國銀行XX一級分行開展銀行網點規劃選址方法培訓

2020年8月27日，由中國銀行XX一級分行組織的“銀行網點規劃選址方法培訓”正式開班。

13

2020-08

我司為某國有銀行江蘇省某分行提供物理渠道布局規劃服務

近日，我司與某國有銀行江蘇省某分行達成合作，為該行提供物理渠道布局規劃服務。我司將充分運用科學理論、強大技術完成本次項目。

11

2020-08

我司為湖北省某農村商業銀行提供網點選址評估服務

我司在成功完成湖北省某農村商業銀行網點布局規劃項目后，獲得了相關領導對我司工作成果的認可。

03

2020-08

我司為某國有銀行內蒙地區某分行提供網點布局規劃服務

為完善銀行網點區域布局、更好的服務廣大客戶，某國有銀行內蒙地區某分行籌備開展網點布局規劃工作。

07

2020-07

我司圓滿完成中國建設銀行西北地區某分行網點布局規劃工作

近期，我司針對本次規劃工作向分行行長及各部門主管進行了詳細的匯報。

28

2020-06

我司成功中標建設銀行華東地區某分行網點布局規劃調整項目

近日，建設銀行華東地區某分行為完善銀行網點區域布局，健全行內網點規劃選址流程體系，籌備開展銀行網點布局規劃工作。

22

2020-06

我司為四川地區某國有大行提供網點布局規劃選址服務

最近，四川地區某國有大行因應金融市場環境的變化，邀請我司為其開展銀行網點布局規劃選址工作。

18

2020-06

我司為山東地區某大型國有銀行一級分行提供物理渠道布局規劃服務

近期，山東地區某大型國有銀行一級分行為優化網點布局，以更好地服務客戶，啟動了物理渠道布局規劃工作。

19

2020-05

我司為華東地區某國有大行二級分行提供渠道布局規劃服務

近期，為實現物理渠道布局合理化、完善對客戶的服務，華東地區某省會城市的國有大行二級分行展開物理渠道布局規劃招標工作。

18

2020-05

我司為新疆自治區某國有大行提供網點布局規劃服務

近日，新疆自治區某國有大行為更全面地服務好客戶，因了解到我司具有良好的信譽、豐富的項目經驗、強大的技術，遂邀請我司成為此次網點布局規劃項目的合作伙伴，這也是我司在新疆地區服務的第二家國有大行。

15

2020-05

我司再次中標中國建設銀行某一級分行網點布局規劃項目

我司在2019年成功完成中國建設銀行某一級分行網點布局規劃項目（部分行政區）后，獲得了分行相關領導對我司工作成果的認可。

13

2020-05

我司圓滿完成某四大國有銀行總行全國網點布局分析項目

2020年一季度，我司成功中標某四大國有銀行總行全國網點布局分析項目，近日已完成相關分析，并向總行提交成果。

15

2020-04

我司研究成果被某國有大行選為總行三年規劃重要參考文獻

某國有大行總行近日下發了全國物理渠道三年規劃征求意見稿，其中，全文引用了我司近期的一項研究成果作為參考文獻。

27

2020-03

博智經邦震撼推出“決疑臺”——中國第一個銀行網點問診公益平臺驚艷亮相

應廣大銀行客戶所請，為回饋多年來的支持，博智經邦銀行產業研究院依托二十年網點規劃選址、效能提升專業咨詢的經驗以及自主研發的“數智云”銀行網點智能選址經營決策系統，打造了具專業性、公益性、全國性的中國第一個銀行網點問診公益平臺——“決疑臺”。

13

2020-03

我司成功中標某四大國有銀行總行全國網點布局分析項目

疫情期間，即使是新冠病毒也無法阻擋我司全心全意服務銀行的腳步。

09

2020-03

中國建設銀行西北地區某省分行網點布局規劃項目穩步推進

為保障我司中國建設銀行西北地區某省分行網點布局規劃項目在疫情期間也能穩步、順利推進，我司項目組成員停班不停工。

22

2020-02

“數智云“銀行網點智能決策分析系統3.0版本震撼發布

突如其來的疫情，使社會經濟活動幾乎陷入停滯，居民足不出戶，網點到店率急劇下降，銀行業也面臨著巨大的挑戰，各大銀行都在積極調整網點營業安排，以期利用少量營業網點，實現最大化的輻射能力。

21

2020-01

春節放假通知

17

2020-01

我司喜獲新疆某大型國有銀行好評

2019年上半年，我司成功中標新疆某大型國有銀行網點布局規劃項目。近期，我司向分行各主要領導詳細匯報了本次規劃方法及成果。

16

2020-01

我司中標甘肅某大型國有銀行網點布局規劃選址項目?

近日，為優化銀行網點布局，更好的服務廣大客戶，甘肅某大型國有銀行針對行內網點布局規劃選址項目進行單一來源采購。

07

2020-01

我司成功與浙江某城商行總行達成合作

項目洽談前期行方為驗證我司規劃選址的專業水平，分別抽取了不同城市的十余個網點

27

2019-11

我司中標湖南省某城商行網點布局規劃項目

近日，我司參加湖南省某城商行下轄分行2020年-2022年網點布局規劃項目競標

25

2019-10

我司完成常熟農商行三市新設網點布局規劃

近日，我司為常熟農商銀行提供了蘇州、無錫、南通三個城市在未來3年異地擴張的渠道布局規劃工作。

21

2019-10

南京博智經邦2019秋季銀行渠道建設研討會成功舉行

2019年10月18日，由南京博智經邦企業管理咨詢有限公司組織召開的2019年秋季銀行渠道建設研討會在南京順利舉行。

06

2019-09

我司中標揚州某農商行網點布局規劃項目

近期，我司參與揚州某農商行網點布局規劃競標會議。

01

2019-09

我司中標中國工商銀行山東地區某分行網點布局規劃項目

近日，我司在中國工商銀行山東地區某分行的網點布局規劃競標中，通過展現科學的理論體系、扎實的規劃功底及對現階段金融行業的先進分析、思路，贏得了行領導的肯定，最終選擇我司成為其網點布局規劃的合作伙伴。

20

2019-08

我司為中國建設銀行開展全轄網點規劃選址方法培訓

2019年8月19日，由中國建設銀行總行渠道與運營管理部組織召開，為期五天的‘2019年網點規劃培訓班’在建行大學東北學院（哈爾濱）培訓中心在準時開班。

15

2019-08

我司成功中標某國有大行蘇州分行網點布局規劃項目

近期，蘇州某國有大行為更好地服務客戶，以昆山為試點單位籌備開展網點布局規劃工作。我司通過了行內領導的考察，成功中標此次網點布局規劃項目。

25

2019-07

我司成功中標某大型國有銀行新疆分行網點布局規劃項目

日前，新疆地區某大型國有銀行因應金融市場環境的變化，籌備開展網點布局三年規劃工作。我司憑借先進的方法論、豐富的案例經驗贏得了行領導的青睞，并最終選擇我司成為該行網點布局規劃項目合作單位。

23

2019-07

我司為客戶打造的智能機構選址系統順利通過驗收

近日，我司為西北地區某以金融科技著稱的城商行提供了網點布局三年規劃服務，并以我司的“數智云”系統為基礎，為該行量身打造了一套智能機構選址系統，從而使其未來三年全轄物理渠道建設工作不僅有理論依據，還有實用工具。

11

2019-06

我司完成中國建設銀行東北地區某一級分行網點布局規劃服務

近日，我司為中國建設銀行東北地區某一級分行提供全轄網點三年布局規劃服務，為其未來三年全轄網點總量提供了科學參考，并制定了網點綜合評價標準與潛力區域進駐標準，進一步提升其渠道建設工作的科學性，同時，對全轄現有網點進行了全面診斷，提出科學的提升建議。

28

2019-03

我司中標中國建設銀行廈門市分行網點規劃選址項目

近日，我司在競標中，依靠展示強大的實力、先進的技術成功中標中國建設銀行廈門市分行島外網點布局規劃選址項目。

28

2019-03

我司中標四大行某分行網點規劃選址項目

經業內口碑轉介，某銀行二級分行經兄弟分行推薦，成功簽約該市城區網點規劃選址項目。

11

2019-03

市場洞察——讓服務標準變成KPI

隨著國民經濟發展，GDP每年不斷的增長，可以看出國人的生活越來越好，“吃、喝、游、購、娛” 占據了國人生活比例越來越大，原有的基礎生活必須品已經不能再滿足人們的需求，簡陋的商品披上了華麗的外衣，同時這也伴隨著“人工費”、“服務費”等隱性消費從商品的價格上累計支付，新一代人們的思想也從“實不實用”變成了“喜不喜歡”，“性價比”也開始變的虛無縹緲起來，現在的消費理念逐漸年輕化。

08

2019-01

我司為兩大省行展開全省布局規劃工作

近日，我司連續中標兩家四大行一級分行的全省規劃選址合作項目，共涵蓋20余個地市，為公司的發展又添了濃墨重彩的一筆。

07

2019-01

中國農業銀行某省分行網點規劃布局選址培訓簡報

銀行營業網點是商業銀行實現客戶細分和準確市場定位，與目標客戶直接面對面提供服務的觸角和抓手，也是銀行進入市場最前沿的競爭陣地。從國內外銀行的經驗來看，網點是所有渠道中最重要的一環，有著網上銀行、手機銀行等新興渠道不可替代的作用，是銀行重要的核心競爭力。對此，省分行領導高度重視網點規劃布局選址工作，并由省分行運營管理部牽頭組織此次網點規劃布局選址培訓項目。